В настоящее время малый бизнес в большей части испытывает шоковое состояние. Ожидаются тяжелые последствия как в кризисный, так и в посткризисный периоды. Многие бизнесы разорятся, многие будут стараться восстановиться, чтобы работать дальше. Все это напрямую ударит по банковской и небанковской сферам кредитования. Как смягчить этот удар? Как максимально защитить качество кредитного портфеля и своих заемщиков?
В этот период нужно по-другому подходить к анализу бизнеса заемщиков. Как же анализировать бизнес в кризисный и посткризисный период? Об этом данный онлайн семинар
Обучение проводится в формате практического онлайн семинара, с разбором кейсов.
В течение семинара участники получают раздаточный материал, который в дальнейшем применяется в ежедневной работе.
На кого рассчитан семинар:
Сотрудники кредитования МСБ (от специалистов до руководителей) с опытом работы и знанием структуры финансовой отчетности
В результате обучения участники:
- Рассмотрят возможные сценарии развития бизнеса заемщиков в кризис
- Выявят и проанализируют критические изменения финансовых данных в отчетности заемщика, влияющих на жизнеспособность бизнеса
- Рассчитают точку безубыточности
- Узнают особенности планирования денежных потоков и доходов
- Сформируют вектор принятия решения по кредиту
- Оценят способность адаптации бизнеса заемщика к условиям кризисного/посткризисного рынка
Содержание:
1. Сценарии развития бизнеса заемщиков в кризис
- Сценарии заемщиков
- Реакции кредиторов
2. Выявление рисков бизнеса в кризисный период (Разбор кейса)
- Запрос клиента в кредитную организацию. Есть ли проблема в запросе?
- Оценка модели бизнеса. Какие изменения произошли
- Анализ финансовой отчетности, выявление негативных изменений, влияющих на жизнеспособность бизнеса
-
Какие срочные меры в своем бизнесе должен предпринять заемщик для преодоления кризиса?
3. Планирование денежных потоков и доходов и расходов заемщика в кризисный и посткризисный период? (Разбор кейса)
- Особенности планирования денежных потоков
- Разделение данных при планировании денежных потоков (Cash-flow) и доходов/расходов (ОПиУ)
4. Как сформируем вектор принятия решения по кредиту? (Разбор кейса)
- Какой сценарий развития бизнеса у заемщика
- Сможет ли адаптироваться бизнес заемщика в условиях кризисного/посткризисного рынка?
- Вектор принятия решения
Дополнительная информация
- Участники семинара получат раздаточный материал, который в дальнейшем могут использоваться в ежедневной работе, в том числе презентации в формате PDF.
- Участникам, успешно прошедшим обучение, выдаются сертификаты
- Перерыв на обед 1 час и два коротких перерыва по 15-20 минут до и после обеда.
