Тема семинара/вебинара: "Как анализировать бизнес заемщиков в кризисный и посткризисный периоды"
Тренер: Нарышева Наталия www.tkmb.ru
Продолжительность: 2 дня с 10:00 до 16:00/17:00 Время московское
Стоимость: 16000 рублей (за 1 участника), (предусмотрены скидки с 3 участника)

 

   В настоящее время малый бизнес в большей части испытывает шоковое состояние. Ожидаются тяжелые последствия как в кризисный, так и в посткризисный периоды. Многие бизнесы разорятся, многие будут стараться восстановиться, чтобы работать дальше. Все это напрямую ударит по банковской и небанковской сферам кредитования. Как смягчить этот удар? Как максимально защитить качество кредитного портфеля и своих заемщиков?

   В этот период нужно по-другому подходить к анализу бизнеса заемщиков. Как же анализировать бизнес в кризисный и посткризисный период? Об этом данный онлайн семинар

   Обучение проводится в формате практического онлайн семинара, с разбором кейсов.

   В течение семинара участники получают раздаточный материал, который в дальнейшем применяется в ежедневной работе.

   На кого рассчитан семинар:

   Сотрудники кредитования МСБ (от специалистов до руководителей) с опытом работы и знанием структуры финансовой отчетности

   В результате обучения участники:

  • Рассмотрят возможные сценарии развития бизнеса заемщиков в кризис
  • Выявят и проанализируют критические изменения финансовых данных в отчетности заемщика, влияющих на жизнеспособность бизнеса
  • Рассчитают точку безубыточности
  • Узнают особенности планирования денежных потоков и доходов
  • Сформируют вектор принятия решения по кредиту
  • Оценят способность адаптации бизнеса заемщика к условиям кризисного/посткризисного рынка

   Содержание: 

    1. Сценарии развития бизнеса заемщиков в кризис

  • Сценарии заемщиков
  • Реакции кредиторов

     2. Выявление рисков бизнеса в кризисный период (Разбор кейса)

  • Запрос клиента в кредитную организацию. Есть ли проблема в запросе?
  • Оценка модели бизнеса. Какие изменения произошли
  • Анализ финансовой отчетности, выявление негативных изменений, влияющих на жизнеспособность бизнеса
             - Признаки ухудшения финансового положения заемщика
             - Коэффициентный анализ баланса. Выделение проблемных зон бизнеса, анализ проблем, мер по улучшению
             - Почему «упал» собственный капитал? Только ли причина в кризисе?
             - Что важно в кризисный период анализировать в отчете о прибылях и убытках?
             - Где точка безубыточности текущего состояния бизнеса? Есть ли запас прочности?
  • Какие срочные меры в своем бизнесе должен предпринять заемщик для преодоления кризиса?

      3. Планирование денежных потоков и доходов и расходов заемщика в кризисный и посткризисный период? (Разбор кейса)

  • Особенности планирования денежных потоков
  • Разделение данных при планировании денежных потоков (Cash-flow) и доходов/расходов (ОПиУ)

      4. Как сформируем вектор принятия решения по кредиту? (Разбор кейса)

  • Какой сценарий развития бизнеса у заемщика
  • Сможет ли адаптироваться бизнес заемщика в условиях кризисного/посткризисного рынка?
  • Вектор принятия решения

        Дополнительная информация

  • Участники семинара получат раздаточный материал, который в дальнейшем могут использоваться в ежедневной работе, в том числе презентации в формате PDF.
  • Участникам, успешно прошедшим обучение, выдаются сертификаты
  • Перерыв на обед 1 час и два коротких перерыва по 15-20 минут до и после обеда.
Pin It

Наши тренеры

  • Наталия Нарышева
    Банковский консультант автор семинаров и тренер со стажем практической работы свыше 17 лет в сфере консалтинга и кредитования малого бизнеса.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6